Как оплатить наставничество

С 1 марта 2025 года ввели обязательную оплату наставничества. Оплата наставничества это обязательная дополнительная выплата (надбавка, премия) сотруднику, помимо оклада или часовой ставки.

Оплачивайте наставничество в размере и по тем правилам, которые работодатель и работник установили в трудовом договоре или допсоглашении к нему.

Эти правила должны учитывать содержание и объем работы по наставничеству и не могут быть хуже, чем в отраслевых соглашениях (ст. 351.8 ТК).

От нее сотрудник вправе отказаться (ч. 1 и 6 ст. 351.8 ТК). Тогда как от выполнения своих основных обязанностей, за которые установлен оклад или часовая ставка, работник отказаться не может.

Варианты доплаты

Вы можете использовать четыре варианта, как установить доплату за наставничество.

• Доплата в фиксированной сумме. Самый простой вариант. Можно произвольно установить фиксированную сумму или, например, высчитать определенный процент от зарплаты наставника. Например, начислять сотрудникам по 10 000 руб. в месяц за наставничество одного работника до окончания его испытательного срока.

Для работодателя это экономный вариант, его плюс в том, что при увеличении зарплаты сотрудника доплата за наставничество автоматически не изменится. Для ее пересмотра потребуется решение работодателя и согласие работника.

• Доплата в виде процента от зарплаты наставника. Такой способ определить зарплату также удобен, потому что опирается на зарплату самого наставника. Чем выше его должность, тем больше он будет получать. Если захотите использовать этот способ, определите, от каких составных частей зарплаты будете считать доплату.

Удобнее считать доплату только от оклада, а не от совокупности оклада и других надбавок и доплат. Такой расчет максимально прозрачный, он позволяет избежать споров с работниками о расчете доплаты.

• Доплата в виде процента от зарплаты новичка. Это возможный способ. Однако его минус в том, что сумма доплаты не коррелирует с величиной зарплаты и статусом наставника. Прежде чем установить такую оплату, оцените, будет ли она мотивировать наставника передавать свой опыт и знания новичку.
• Доплата в виде премии. Такой вариант можно обосновать тем, что дополнительная выплата наставнику зависит от качества работы нового работника или результатов прохождения им испытательного срока. Премия призвана повысить эффективность процесса.